第68章 用红星手机品革命人生 (第1/2页)
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在三桑工作多年的扬拓看来,做一个好的产品不难,做一个好的高端旗舰机也不难。
难的是如何让用户觉得你这个手机值这么高的价位。
这就是品牌的影响力。
比如畅享系列能卖1500以上,还有消费者愿意购买,680卖1999照样畅销,这就是品牌影响力。
再看大米,经过几代的革新,堆满配置的数字系列那个价格仍然会觉得,花5000多买大米?
有这钱你不去买华威和水果?
哪怕买个蓝厂也比大米强吧?
这也是大米这个品牌近十年给人的第一印象。
就是不值那个钱。
你堆的配置再高,黑科技再多,消费者照样不认。
对于扬拓的问题,陈尘沉默了半天,想不出该怎么回答。
良久,陈尘看着扬拓终于张嘴说道:“定位方面我真的没有仔细想过,我想着用鲲鹏手机面对极客和商务人士,用红星数字走性价比路线,用闪耀系列拉出货量圈用户。”
扬拓听完陈尘的回答,笑着说道:“陈总,你的想法不对,一个产品的定位不仅仅是用价格区分不同的人群,而是要用不同的品牌,不同的系列去打造自己的产品定位。”
“就比如我们现在的鲲鹏系列,你是想把他打造成商务系列还是极客系列还是影像旗舰呢?”
听扬拓这样说,陈尘就比较纳闷,上一世那些高端系列,不都是一机拥有全部吗?既是商务旗舰,又是影像旗舰,但仔细想想好像也不是那回事,就像大米的14系列,14和14Pro以及ultra,完全就是不同的三个手机,只不过都挂着14系列的名头而已。
“扬经理,我好像懂了点,我们未来可以把鲲鹏系列分两到三个版本,分别面对不同的人群,比如标准版就是一款普通旗舰,Pro版就是商务旗舰,ultra就是影像或者科技旗舰。”
“这只是第一步,我们还需要进行一系列的品牌营销的持续性,不能说是狗熊掰棒子,东一头西一头的,这次宣传我们鲲鹏手机充电,下次宣传我们鲲鹏的影像,应该进行及时的分开。”
“而且我发现我们红星在互联网上面的热度很高,但是对于传统渠道的营销投入很少,并且没有一个熟悉的广告词,这点实在是不应该啊,人家大米还在央视打广告呢。”
这个陈尘确实是有点疏忽了,上一世关注大米的时候他们
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